8月31日下午，2018年上半年科技例會在辦公樓第一會議室召開，會議由首席工程師兼技術(shù)中心常務(wù)副主任路寶坤主持，公司常務(wù)副總經(jīng)理兼總工程師周策、副總經(jīng)理黃祥忠、項目責任專家、項目協(xié)調(diào)人、項目負責人以及各事業(yè)部、技術(shù)中心、設(shè)備環(huán)保部、財務(wù)中心等相關(guān)人員參加了會議。會議聽取了三大類科技項目1~7月份的進展情況、需要協(xié)調(diào)問題、下階段工作計劃匯報，對后續(xù)科技工作進一步明確了要求。
　　會議通報了1~7月三大類科技項目實施進展情況。由于受到項目難易程度不同、服從和確保正常生產(chǎn)、所需物資采購周期較長等因素的影響，有的項目已完成申報書計劃內(nèi)容并準備結(jié)題驗收，有的項目還處在前期研究準備階段。會議希望已完成的項目，要認真總結(jié)和完善工作成果；進度較慢的項目，抓緊推進，爭取按計劃完成預(yù)期目標。
　　會議對下階段科技工作提出具體要求。要求各事業(yè)部、子公司高度重視創(chuàng)新工作，營造出鼓勵人人參與創(chuàng)新、人人愿意創(chuàng)新的濃厚氛圍，使科技創(chuàng)新工作成為公司持續(xù)發(fā)展的有力支撐。今年公司對科技創(chuàng)新機制實行改革，取消原主管工程師項目負責制，取而代之項目責任專家制，具體負責本專業(yè)內(nèi)項目研發(fā)、指導、督辦、協(xié)調(diào)等工作，公司將對取得突出成績的項目責任專家在精神上和物資上給予激勵和獎勵。同時，改革科技創(chuàng)新例會制度，在公司層面分別召開年中科技例會和年度科技例會，而每季度的科技創(chuàng)新工作例會，則由技術(shù)中心負責視項目開展情況，適時召開和評價。會議還對科技費用補助、創(chuàng)新類科技項目選題、科技成果提煉總結(jié)、科技項目進度節(jié)點驗收和進度獎考核等工作提出了具體要求。